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打造狼性团队读后感,【狼性团队读后感】 狼性团队精神感悟

打造狼性团队读后感?篇一:狼性团队>读后感 读这本书之前,我读了《狼性团队》这本书,看完两本后,更了解了华为的“狼性文化”,不禁反过来,扪心问了问自己,我还是一只狼吗??大学期间,总有很多拼劲、冲劲,很多奇特的想法,那么,打造狼性团队读后感?一起来了解一下吧。

狼图腾团队精神读后感

当细细地品读完一本名著后,相信大家的视野一定开拓了不少,需要写一篇读后感好好地作记录了。那么读后感到底应该怎么写呢?下面是我收集整理的《狼道》读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

《狼道》读后感1

《狼道》这本书是我细细读完的。但当它摆在书架上时,我又忍不住去翻开,再快速地略读了一遍。

整本书讲述了一个关于人与狼的故事:台来花草原遭遇了大雪灾,缺少食物的狼群在头狼杰雪的带领下转移到了罕山老林。在那里打败本地狼群后,头狼杰雪率领的狼群更加壮大了。度过了冬天的生存危机后,狼群决定返回台来花草原。可不幸的是,筑路队的工人发现了狼群的踪迹。在工人王立平的带领下,工人们开始捉狼。尽管少年毕力格百般救助狼群,但最终,头狼杰雪与许多条大狼倒在了枪口下,复仇的母狼参花也走上了不归路。劫后余生滑档液的老狼顿巴,埋葬了自己的同伴后,也死在了轨道车的轮子下。

坏人有坏报,杀狼的罪魁祸首——王立平,最终得到了应有的教训。临死前他终于明白了他之前的做法是错误的。

狼会记住恩人,也会记住仇人。对于恩人,狼必将知恩图报,但对于仇人,狼是君子报仇十年不晚。母狼参花就是一个很好的例子,它为了为丈夫——头狼杰雪报仇,临死前都死死咬住仇人——王立平的腿,眼睛流露出凶恶与复仇的目光,我深受感动。

任正非不懂三高不抓三快,不盯三好,你拿什么带出狼性团队的读后感怎么写

读完一本名著以后,大家心中一定是萌生了不少心得,是时候抽出时间写写读后感了。是不是无从下笔、没有头绪?以下是我为大家收集的狼道读后感,希望能够帮助到大家。

狼道读后感 篇1

最近利用业余时间读完了《狼道》这本书,使我感受颇深,也让我再次深深的感受到了一个人或一个团体要想成功,所不可缺少的条件就是不管在多么坚苦的条件下必须要有狼一样的坚韧性格与团结奋进的团队精神。

众所周知,狼是一个多以群居的动物,它们在自然界的食物链中并不是食物链的顶端,当狼头发出攻击命令后,它们目标明确,它们团结一致为了共同的目标,依靠它们的群体共同的努力战胜了比它们强大数倍的野生动物,从而获得了共同的食物。

记得王国清董事长的讲话中提到,要打造狼性团队,作为一名高速收费员,我们为了共同的目标,要有狼一样的精神。目前,特色班组建设活动开展的有声有色,我们广宗收费站收费三班以“自我评价”为特色开展工作以来,我进步很快,这都得益于于坚韧不拔的性格和团结协作的团队精神。

在平时工作中,我要积极主动帮助遇困过往司乘,遇到问题要按照规范处理,使过往司乘认可我们的工作。同时,在每次下班后及时进行总结,发现问题认真听取同事对我的评价,及时进行改正。

狼道读后感

当品味完一本著作后,相信你一定有很多值得分享的收获,是时候写一篇读后感好好记录一下了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧,以下是我收集整理的狼性管理读后感范文(精选3篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

狼性管理读后感1

有不少人在看到《狼性管理》这几个字时,想到的是狼的凶狠,没有人性,便不愿意去看它,事实上这是对"狼"的误解,其实狼群能在恶劣的自然环境中生存下来靠的不仅是冷静与理智,还有"人性化"的管理,头狼的用狼之道,以群狼为先,善用"一块肉"来做奖励,不断创新,团队协作与管理智慧等等,这些都凸显了狼其实拥有更多的血性的温暖与人性的光辉。书中谈到了狼为了生存而战,即目标管理,头狼在管理团队时严明的纪律与富有活力的组织管理都很不简单,笔者在这里不想搬书中的理论,而想谈一谈书中的一些想法能给我们带来哪些改善。

一、指令应清晰化,头狼在管理群狼时,给到每一条狼的命令都非常明了,使得接到指令的狼能全力以赴去完成自己的使命。然而,在现实生活中,不论哪个行业,都会有类似的问题,那就是,员工并不清楚有的领导者想要什么,管理者在进行信息传递时,自己的头绪太乱,没有分清主次,什么都想抓,结果下属与员工一头雾水,更有甚者,氏清前后歼茄前指令相互矛盾,时间一长,会使得下属手足无措,不知做好还是不做好。

打造狼性团队的22条军规读后感

任正非这两年几乎成了最没郑火的网红企业家。

原因可能有二,首先华为是唯一一家能把产品卖到全世界,并稳坐全球老大的中国互联网公司,这是腾讯和阿里都没做到的。

而且把“互联网”三个字去掉,上面这枯敬颂句话依然成立。

第二个原因可能是任总稿笑为人低调,不喜抛头露面,这令他在公众心里平添了几分神秘感

狼性管理的读后感

狼性团队 读后感

篇一:狼性团队>读后感

读这本书之前,我读了《狼性团队》这本书,看完两本后,更了解了华为的“狼性文化”,不禁反过来,扪心问了问自己,我还是一只狼吗??大学期间,总有很多拼劲、冲劲,很多奇特的想法,更有不怕犯错的精神,真有出生牛犊不怕死的感觉,而进入工作后,爪子不再那么锋利了,獠牙也不再那么尖锐了,是什么 让我变了?也许是在工作中怕犯错,怕尝试、缺>勇气 、缺经验,随着时间的流逝,过不了多久,就会让我慢慢的变成了一只温顺的羔羊。

躺在床上,想想此时的自己,有点让人生厌,顺从、呆滞,没有自己的思想,只顾一味的埋头工作,而不去在闲暇时间想想,自己做的是否有价值,这不禁让我打了个冷战,反思,不断的反思。

做一只狼吧!而不是做一只蠢狼!

蠢狼也具有锋利的爪子,尖锐的獠牙,可是如果没有思想、没有经验、没有战略,只有傻傻的冲劲,也是徒劳的,最终可能会丧命。要做就做狼,坚持不冒失、不冲动、凡事多动脑子,注意策略、注重方式、方法,要具有敏锐的嗅觉,做到“眼观六路,耳听八方”,适当的时候,向敌人露出尖利獠牙和爪子,时刻准备战斗。

做一只有组织的狼吧!而不是做一只>孤独的狼!

一只孤独的狼,也许有充沛的体力、飞快的奔跑速度以及聪明的智慧,可是如果没有组织、团队的帮助,它最终也不能成为常胜将军,只有热爱 组织、有团结精神的狼,才能和团队一起共进退,走的更长、更远。

以上就是打造狼性团队读后感的全部内容,因此团队推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化,才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。狼也,狠狠地盯住一个目标,锲而不舍、用心专一、不达目的,则不罢休。狼性如此,内容来源于互联网,信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。

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