小编什么样的团队能够无往而不胜？什么样的团队领导又能够胜任责任，站在时代的浪潮之上，带领团队引领前进的方向？
《打胜仗：常胜团队的成功密码》，汇聚了陈春花，宋志平等国内一线管理专家的思想智慧，解读华为，军队的实战经验，带给读者真知灼见的深度思考。
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2020年8月31日，华为CEO提出：要让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！
“乐观主义是华为的引擎，开放是华为的灵魂，向世界上一切最先进的组织削足适履式地学习，是华为追赶和超越竞争对手的核心密码。”
没有学习能力的组织只有死路一条，没有学习能力的个人，也只能被残酷的淘汰。
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很多人都在学习华为，但是没有找到重点。
陈春花认为，学习华为，别的可以不学，但有两条是必须学的
第一，学习华为是如何进行自我批判的，自我批判是任何组织和个人成长与进步的必要前提；
第二，学习华为是如何学习别人的，强大的组织学习能力是华为从平庸走向优秀和卓越的关键成功因素。
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名言:●战争用伯也用黄金(奥维德) ●战争似乎就意味着血和铁(昆体良) ●战争的先决条件是:以好斗为唯一美德,以求和为唯一耻辱---(肖伯纳) ●有国家就有战争(伯克) 故事:楼层。
让打胜仗的思维成为一种管理信仰，要向军队学习怎样打仗。
军队和企业最本质的相同之处，在于“活下来”和“活的强大“是两者共同的底线追求。相比企业，死亡对于军队和军人而言更真实，更赤裸，更残酷。
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“在战场上和商战中真正危险的是，你自以为已经胸有丘壑，但实际上你连自己看见的是什么都没有理解。”这是当下组织遇见的不可逆转的事实。
军队变革往往走在最前沿，因为他们的事情关乎直接的生死，所以具有启发性的变革巨著《赋能》，由美军四星上将完成，其介绍的美军不断变革的管理模式，逐渐扩散到商业世界。
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先有打胜仗的思想，然后才有打胜仗的团队，什么叫打胜仗的团队？，四个字：勇于创变。
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美军的传统名言：要么带头，要么跟上，要么躲开。
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打胜仗的团队需要有一套锋利如刃的策略，也就是美军中的尖端红队计划。
5、你们只要使用机智和勇气就行了。打马球取胜靠这个，打胜仗也靠这个。我们有很多机智、勇敢的人。没有什么可怕的。我们的人不费举手之力就能收拾这帮德国人。6、也许我没有根据但是凭直觉，我确信我们会完全取得胜利。
自满自大是人性的一部分，而红队策略就是针对人性和组织的常见缺陷而设计的一种“唱反调文化”“唱反调机制”“唱反调技术。
听党指挥，能打胜仗的全文是听党指挥，能打胜仗，作风优良。在党的十八大后，总书记鲜明提出党在新形势下的强军目标。听党指挥，能打胜仗，作风优良也就成为了军队的口号。
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以色列边防军同样有一个“第十个人原则”：如果前面的九个人在认知上高度一致，那么第十个人就必须担当起“挑错者”“反对者”，甚至是“破坏者”“颠覆者”。
亚马逊有铁律般的文化：你唯一可以做的，就是把所有东西推翻，从零开始！
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华为学习美军，也就是人们熟悉的华为内部的蓝军部队。华为集团层面的蓝军参谋部唯一职能就是“唱反调”。心存敬畏，则会保持警惕，并不断进行自我革命。运用自我批判才能持续赢得成功。
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少一些阿Q式的“精神胜利法则”，阿Q始终活在追求而不可得，打胜仗经典语录，在投降与放弃中自我和解。
——亨·奥斯汀 2、你说过得到胜利是很好的，是么？我告诉你失败也很好，打败仗者跟打胜仗者具有同样的精神。——惠特曼 3、不会从失败中寻找教训的人，他们的胜利之路是遥远的。
要多一些唐吉坷德式的“向前向前向前”的冒险精神。
要敢做梦敢战斗，吹过的牛都实现了，就叫理想，打胜仗里经典语录原文。
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宰相起于州郡，猛将发于卒伍。
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“为什么四野的队伍这么彪悍？是因为他们跟着林彪一直打胜仗。”
一直总是打败仗的军队，它的指挥官绝无可能获得将士们的信任和拥戴。
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无所事事是最大的危机。
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人们对军事组织有很大的误读，其中之一就是军队的服从文化。
而事实上，优秀军队钢铁般的纪律，严明的秩序及其大力倡导的将士的独立精神，创造性思维是一个统一体。
拿破仑经典励志的名言经典 1. 孩子未来是好是坏，完全在于母亲。2. 人多不足以依赖，要生存只有靠自己。3. 衡量一支军队的好坏，就看能否打胜仗。4. 凡事必须要有统一和决断，因此，胜利不站在智慧的一方。
“既有蚂蚁的井然有序，又有蜜蜂的自由舞蹈”
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信念是支撑一个人过好一生的酵母，也是一个组织创立和成长的核心元素。
信，还是不信？两种选择两种结果。
在一流的组织中，打仗变强大的励志语录，历史大致是公平的：“聪明的人”捡得芝麻，“傻瓜”抱回西瓜，理想主义者“疯子”赢得世界，打胜仗启示的句子。
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企业的6种追求，分别对应6种思维模式，随时能打仗之必胜的名言。
第一种：盈利追求，对应的是商人思维；
第二种：德才追求，对应的是圣人思维；
第三种：创新追求，对应的是科研思维；
第四种：程序追求，对应的是官僚思维；
第五种：胜利追求。对应的是将军思维；
第六种：生存追求，对应的是底线思维。
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活着和胜利是华为的核心追求。
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这两句大意是：知道什么情况下可以打，什么情况下不可以打的将领，就能打胜仗。能审时度势，知己知彼的将领在战争中善于采用灵活机动的战术，打得赢便打，打不赢不打，不受感情支配，不盲目行动，这样自然能打胜仗。3。
华为打胜仗靠得是企业文化。
胜则举杯相庆，败则拼死相救。
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军队出生的任正非，带领华为不断向军队学习。对于打胜仗，军队比企业更有战斗力。
华为有传唱三大军校校歌的传统，分别为《抗大校歌》，《黄埔军校校歌》，《西点军校校歌》。
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华为的“三个一切”：一切为了客户，一切为了前线，一切为了胜利。
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小胜靠智，大胜靠德，常胜靠制，华为的持续胜利，靠得是对活下去和胜利的追求，是对文化和组织的建设，以及围绕客户和奋斗者所打造的机制。
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伟大是熬出来的，伟大也是改出来的。
能打胜仗作风优良口号有：1、召之即来，来之能战，战之必胜。2、抛头颅，洒热血，再所不惜。3、保家园，卫祖国，尽忠报国。4、铁的纪律，铁的连队，铁的作风，铁的素质。5、提高警惕。
持续改进使我们每个人都有可能变得优秀，变得卓越。
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华为学习军队三部曲：思想的云，运营的雨，实践的树。这是一个闭环的学习与提升的过程。其实这也是我们每个人学习的方法论，打仗激励奋进的名言警句，先改变思想，优化路径，在实践中具体调整，而不是走只学习技能的捷径。
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只有有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军，只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。
自省与自我批判是一种稀缺能力。
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1、美帝国主义愿意打多少年，我们也就准备跟他打多少年，一直打到美帝国主义愿意罢手的时候为止，一直打到中朝人民完全胜利的时候为止！——毛泽东 2、严格地说，我们是从抗美援朝战争中。
谁不在知识上取得进步，谁就将被无情地淘汰掉。
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西点军校荣誉准则：不撒谎，不欺骗，不盗窃，也不允许其他人这样做。
全球顶级的军校，其核心理念，并没有所谓的看起来高大上的故弄玄虚，起于日常生活，又高于日常生活，其核心是在培养彼此信任。
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1、养兵千日，用兵一时。2、一切为打赢。3、英雄凯旋奏凯歌。4、甘洒热血，报效祖国。5、在岗一分钟，奉献60秒。6、战场无亚军，一切为打赢。7、赤胆忠心，保家卫国。8、冲锋陷阵，奋勇杀敌。9、寸土必争。
西点军校认为，要想真正成为一名有品格的领导者，必须要坚持不懈，持之以恒的培养八种品质。分别是：勇气，决策能力，诚信可靠，坚韧不拔的意志，换位思考，知识，适应性和心理恢复力。
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美国陆军指挥学院有个中心叫“败战中心”，专门收集全世界一线的美军作战失利的战例，收集之后分析教学。强大如美军，仍在研究失败。
曾国藩的名言名句汇总如下 1、以体察人才为第一。2、另起炉灶，重开世界。3、心至苦，事至盛也。4、何必择地？何必择时？但自问立志之真不真耳！5、第一要有志，第二要有识，第三要有恒。6、尽人事以听天。
一支军队如果一直躺在过去的光荣薄上，就很难取得未来的胜利，企业如此，个人亦如此。
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美军的训练思维：从不与对手公平较量。一定要优于对手，一定要有明显的优势，绝不跟对手在同等水平较量。对企业来说也是一样。
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战胜对手有两次，有信心打胜仗的句子，第一次在内心中，气盛，第二次在战场上。
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古今中外所有优秀的将军都具有的两条要素：一是沉着冷静的意志；二是与下属同甘共苦的品质。
二战名将蒙哥马利曾经说过：“一个指挥官最宝贵的品质之一，也许就在于他在计划与行动作战中传播信心的能力，尽管他内心对结局并没有太大的把握。”
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真正的高手，可以在任何复杂的环境中都保持不为所动的冷静，打胜仗书讲贡献的句子，能够清晰而合理的计算，并从容不迫地谋定而后动，从而传递出强大的自信和对混乱局面的控制能力，进而一举奠定胜局。
